La startup que construye el sistema operativo para comunidades escolares.
Transformamos el estrés, el caos y la desconfianza de las directivas de curso en una experiencia digital simple. Cuidamos la salud mental de los apoderados mediante transparencia financiera y gestión comunitaria.
165K+
Cursos (Solo Chile)
SaaS
Suscripción Recurrente
B2B2C
Modelo Escalable
La Fricción Actual vs. Nuestra Innovación
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Estrés, carga mental y desconfianza
- ⚠️ Riesgo e Informalidad: uso de archivos o cuadernos personales.
- 📉 Caos en WhatsApp: cobros, comprobantes perdidos y discusiones.
- 🕰️ Carga Mental Extrema: persecución de pagos y Excel manual.
Cero auditoría externa = Alta desconfianza
Diseño de la Plataforma (TRL 3)
El proyecto se encuentra en etapa de desarrollo con un nivel de madurez tecnológica TRL 3.
💻 Vista Administrador (Directiva)
Panel de control completo: saldos globales, morosidad y auditoría.
📱 Vista Mobile (Apoderado)
Diseño mobile-first. El apoderado sube comprobantes y vota desde el celular.
Tamaño del Mercado (Market Sizing)
Nicho masivo y desatendido. Las EdTech tradicionales se enfocan en la relación colegio-apoderado y no en la economía interna del aula.
TAM
+3 Millones de CursosExpansión regional potencial en países hispanohablantes.
SAM
165.000 CursosBasado en ~11.000 colegios activos y un promedio conservador de 15 cursos.
SOM
20.000 CursosFoco inicial en RM y colegios con mayor disposición a pago.
Modelo de Ingresos (SaaS + Marketplace)
Estrategia híbrida de tres pilares: suscripciones por curso, ventas institucionales y monetización publicitaria segmentada.
Suscripción B2C
Venta directa al tesorero del curso con plan anual.
Valores Plan PRO
- 1 a 20 alumnos$1.590 c/u
- 21 a 40 alumnos$1.290 c/u
- Más de 40 alumnos$990 c/u
- ✔️ Freemium: dashboard básico gratis.
- ✔️ Plan PRO: morosidad, votaciones y más.
Licencia Institucional B2B
Venta corporativa al Centro General de Padres para cubrir todos los cursos.
Ahorro Institucional
El plan PRO baja a $645 anuales por alumno.
- ✔️ SuperAdmin para CGPA.
- ✔️ Cuentas PRO para todos los cursos.
Publicidad y Convenios
Monetización de la red de apoderados con convenios y visibilidad para marcas.
- ✔️ Pymes locales con membresía mensual.
- ✔️ Marcas nacionales con costo por lead.
Proyección de Ingresos Recurrentes (ARR) Años 1-3
Estimación basada en participación inicial del SOM y escalabilidad SaaS.
Análisis Estratégico 2026-2027
Objetivos a corto plazo y análisis del entorno para asegurar una ejecución exitosa.
🎯 Objetivos SMART (Año 1)
Captar 500 cursos activos y 20 comercios asociados.
Generar $20.000.000 CLP en ARR.
Lograble con pauta digital y alianzas con colegios.
Consolida PMF del SaaS y del Marketplace.
Cumplimiento total al Mes 12.
🔍 Matriz FODA
💪 Fortalezas
- Tecnología MVP lista.
- Escalabilidad SaaS.
- UI simple y mobile-first.
🚀 Oportunidades
- Subsidio CORFO.
- Digitalización acelerada.
- Océano azul B2B2C.
🚧 Debilidades
- Marca nueva.
- Dependencia inicial de adopción B2C.
⚡ Amenazas
- Aparición de clones.
- Restricciones o temores por privacidad en colegios.
Business Model Canvas
Mapa visual de la lógica de negocio, creación, entrega y captura de valor.
🤝 Socios Clave
- DWOS SpA
- Directivas de curso
- CGPA
- Marcas y sponsors
⚙️ Actividades Clave
- Desarrollo y mantenimiento
- Marketing B2C
- Ventas B2B
- Customer Success
💎 Propuesta de Valor
- Reduce estrés del tesorero.
- Da transparencia al apoderado.
- Ordena la comunidad escolar.
❤️ Relaciones
- Autoservicio automatizado
- Onboarding guiado
- Comunidad de mejores prácticas
🎯 Segmentos
- Apoderados
- Tesoreros / directivas
- CGPA / colegios
📦 Recursos Clave
- Plataforma tecnológica
- Base de datos
- Capital semilla
- Talento humano
🚚 Canales
- Pauta digital
- Efecto red
- Outbound a CGPA
📉 Estructura de Costos
- Infraestructura cloud
- Desarrollo y mantenimiento
- Adquisición de clientes
💰 Flujos de Ingreso
- Suscripción B2C
- Licencia B2B
- Publicidad y convenios
Equipo y Alianza Estratégica
Liderazgo comercial + partner tecnológico para ejecución acelerada.
Joselyn Pinochet
CEO & Founder
Lidera visión comercial, expansión y presentación institucional del proyecto.
Manuel Matamala
CTO & Socio Estratégico (DWOS)
Responsable de arquitectura, infraestructura y ejecución tecnológica.
Tracción Temprana e Hitos
Hitos clave que reducen riesgo operativo y legal.
Propiedad Intelectual
Marca ingresada en INAPI.
Waitlist
Lista de espera activa de early adopters.
Alianza Tecnológica
Convenio asegurado con DWOS SpA.
Validación Institucional
Modelo validado para fondos Semilla CORFO.
Roadmap de Ejecución 2026
Hoja de ruta para ejecutar capital público y privado.
Desarrollo y Levantamiento
Postulación CORFO, ronda privada y desarrollo base.
Lanzamiento Beta (B2C)
Despliegue MVP y onboarding de primeros cursos.
Marketplace y Ventas B2B
Lanzamiento de convenios e inicio de cierres institucionales.
Escalamiento Nacional
Meta de 500 cursos y preparación para Serie Seed.
Uso de Fondos y Levantamiento
Requerimos $25.000.000 CLP para consolidar PMF tecnológico y escalar ventas institucionales.
💻 Desarrollo Tecnológico (50%)
Optimización de base de datos, infraestructura y fortalecimiento del equipo técnico.
📈 Marketing y Ventas (35%)
Pauta digital y fuerza comercial para contratos institucionales.
⚖️ Operaciones y Legal (15%)
Cumplimiento legal, protección de datos y estructura societaria.
🚀 Smart Money & Inversión Privada
La ronda privada acelera ejecución, consolida el core team y despliega el marketplace con mayor velocidad.
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